律回春渐，新元肇启。2月3日，鹏欣集团以“更聚焦、更变革、更团结，努力实现集团现代治理转型”为主题，召开2025年度工作总结会暨民主生活会。集团董事长姜雷、集团领导班子、二级经营主体领导班子和主要干部出席会议，集团总裁助理主持会议，总结过往成果，深入研判形势，为2026年的战略落地吹响号角。

会上，二级经营主体一号位围绕2025年度工作成果深入汇报，并对2025年度先进个人与先进集体进行了表彰通报，提振信心，明确目标，激发奋进。

执行总裁全面复盘2025年度集团工作，深入分析了当前面临的形势和核心挑战，并对2026年工作做了系统安排和部署。他指出，2025年在复杂环境下，集团通过资源整合、协同协作和管理升级，仍坚持稳健发展基线，但也暴露出一些短板。2026年是变革突破的关键之年，必须统一思想、强化人力资源驱动，以治理机制优化和企业文化建设为抓手，打通“资源－资产－资金－资本”的循环，激发全体员工的创新活力与发展动能，助推集团稳健发展。

姜董事长作点评并作重要指示，面对新一轮机遇与挑战，2026年我们必须把“长期坚持做自己擅长的难而正确的事情”作为鹏欣经营的方针，以从容、投优、必胜的心态，全力推动全面治理变革，深耕海外产业，以投资人姿态赋予国内二级经营主体更实主体责任和更活经营决策权。以“更聚焦、更变革、更团结”为基调，推动二级经营主体做好资源部署，聚力主业，敢于变革，敢于使用年轻人，打造敢拼会赢、善作善成的激情团队。同时拓展眼界、创新思维，深化融合理念，提升治理管理水平，发挥融合优势，开创鹏欣新局面。他强调全体干部职工做到知行合一，秉持“三个坚持”：坚持聚焦目标，权责明确；坚持优胜劣汰，适者生存；坚持开放学习，在发展中解决问题，鼓励干部在干中学、学中干，践行变革发展，助力鹏欣迈向发展新台阶。

会议还安排了核心干部民主生活会，围绕“如何直面变局、提升领导力、实现价值突围”这一核心命题进行了坦诚交流。与会干部“开门见山谈问题，推心置腹提建议”，既有思想碰撞的锐度，也有团队互助的温度。

骏马奋蹄千里志，鹏程万里正当时！2026全体鹏欣人要以“马之姿”自励、向新向上向好，以“更聚焦”锚定目标，“更团结”凝聚合力，“更变革”驱动生长，以“更突破”筑牢底座，助推集团实现变革后二次发展。