2025年8月2日，鹏欣集团召开了2025年上半年度经营管理分析会。会议由集团执行总裁主持，集团董事长、核心班子干部及各产业板块班子成员出席会议。

各产业板块负责人依次汇报了上半年经营管理工作总结及下半年的工作计划。各部门紧扣目标完成情况，深入剖析绩效差异，提出了针对性的改进措施。集团总部各管理中心的分管领导就各自领域的工作进行了汇报，并提出改进建议。

在充分反思上半年工作成效的基础上，执行总裁立足全局，进行了整体业绩反馈，并针对下半年的重点工作进行指示。执行总裁指出，面对复杂的经济环境，各级领导干部要不断探索应对之策，以更加清醒的头脑、严谨的态度和务实的行动落实各项工作，强化各项业务板块的协同作战能力，下半年需逆流而上，全力以赴，实现全年经营目标。

对此，执行总裁提出五大要求：一是提升破局能力。打破思维定势，寻找和把握新的发展路径，迎接挑战，实现企业在逆境中的突围；二是提升创新能力。始终保持学习精神和创新态度，激发团队的创造力，为公司带来新的动力；三是提升责任担当能力。真抓实干，杜绝形式主义，切实解决企业发展遇到的问题；四是提升创造价值的能力。挖掘企业内部潜力，优化资源配置，同时要积极拓展外部市场，满足客户需求，提升企业品牌价值；五是提升朋友圈能力。要主动走出去，加强与行业内外部的沟通与交流，形成良好的合作网络，为企业发展创造良好的外部环境。

会上，集团董事长结合集团整体战略布局，分析了当前的市场环境，并对集团下半年的发展提出了具体要求。董事长强调，各级领导干部要充分总结上半年的问题和痛点，抓住2025年下半年宏观政策调控和改革的战略发展窗口期，提升对新形势的学习能力、对新事物的认知能力，以及对人才的识别和培养能力。同时，各级领导干部要继续坚定信心，再聚焦、再团结、再变革，为实现2025年业绩目标共同努力。

对于下半年的工作布局，董事长指出，要有敏锐的商业嗅觉，把握国内外市场蕴藏的新机遇，发挥企业自身优势资源和核心能力的效用，响应国家战略，内外双驱。加强市场中的竞争力和跨国的风险抵御能力，稳定经营，持续盈利。同时围绕日益提高的市场需求，提升运营精度，焕新鹏欣品牌优势，发挥市场价值。有策略地做好轻、中、重三种资产经营模式，力求资产效益最大化。

本次会议既是对上半年工作的全面复盘，更是对下半年发展的有力动员。会议锚定了方向，明确了目标，凝聚了共识。相信在集团领导的鼓舞和带领下，全体员工将携手奋进，共同迎接更大的挑战，共推鹏欣不断向前发展。